Kategoriarkiv: Seminarie

Dialog avvisad (?)

Besökte nyss ett PWC-seminarie, Realisera möjligheter till regional konkurrenskraft. Två punkter som i sammanhanget är viktiga kom upp i inledningen och i panelen; innovation och hållbarhet. Panelen framhöll hur duktiga vi är i Sverige på innovation med hänvisning till Cities of Opportunity 2011 där Stockholm rankas på plats 4 totalt och plats 1 vad gäller innovation & intellektuellt kapital.

Sverigestudien som mäter rådande kultur och värdegrund i Sverige ger en kompletterande bild ur ett annat perspektiv. När svenskar får välja värdeord som beskriver dem själva hamnar inget sådant ord som kan kopplas till innovation på topp 10. Detsamma gäller synen på den egna arbetsplatsen oavsett om det är privat eller offentlig verksamhet. En slutsats kan vara att det beror på att innovation tillskrivs individer med vissa egenskaper och man ser att . Samtidigt är innovationsförmåga något som blir allt viktigare för att vi som nation skall utvecklas.

Efter panelen frågade jag hur de ser på de olika bilderna ovan. Svaret blev att vi redan är väldigt bra på innovation med hänvisning till bl a Cities of Opportunity 2011.

Min intention var att inleda en dialog för sverigestudien ger vare sig hela bilden över hur det ser ut eller de bästa lösningarna för hur vi kan ändra på detta, eller om vi ens behöver ändra på det. Och just därför är dialogen central för ökad förståelse och för möjligheten att finna en gemensam väg framåt som är bra för alla.

Läs hela Sverigstudien 2011 här.

Hur tänker du? Skriv en kommentar så börjar vi dialogen.

Ner med generationsväxling

1 svar

I fredags arrangerade Västsvenska industri- och handelskammaren Västsvenskt Forum på Handelshögskolan i Göteborg. Det som är tanken att bli ett årligen återkommande arrangemang handlade om vad den etablerade och den kommande generationen har att lära av varandra. I mina ögon är det en oerhört viktig fråga för att många små och medelstora företag skall kunna fortsätta att utvecklas.

Efteråt har frågeställningar om generationer gnagt i mig och främst det faktum att vi så ofta använder generationsväxling som begrepp när vi skall beskriva vad som händer när yngre skall ta över efter äldre. Ordet växling ger lätt associationer till något som sker snabbt och är definitivt. I vissa fall kanske det är bra att det sker så men jag tror att det för dem som skall lämna över finns ett hot i att inte ha en roll eller plats längre. Samtidigt kämpar de som skall ta över för att få göra det. I många fall är jag övertygad om att snabba växlingar inte är till gagn för en verksamhet. Det finns en tradition och historia som är viktig för verksamheten och dem som arbetar i den. Det kan inte lämnas över likt en stafettpinne på en löparbana. Det handlar om en process som för att bli bra behöver ta en viss tid. En sådan process fungerar bäst i samverkan mellan generationerna.

Det är dags att skrota begreppet generationsväxling och låta generationssamverkan ta dess plats.

Länge leve generationssamverkan!

Tesen om ideala ledare – resultatet

Lämna ett svar

I fredags på Sharea testade jag tesen om att alla vet hur idela ledare är. I korthet så verkar alla ha en kunskapen inom sig. De som deltog i mina 15 minuter hade inget problem att minnas en person och en specifik situation där personen fått deltagaren att växa. Att få sina medarbetare att växa är i mina ögon en av de viktigaste uppgifterna som ledare.

Jag hade hoppats att vi på 15 minuter skulle få en hyfsad heltäckande karta över vilka beteenden som utmärker en ideal ledare. Nu kan jag konstatera att även om alla har kunskapen inom sig så krävs det mer tid för att få den på papper.

Så småningom kommer jag att skriva mer om detta men som en kort sammanfattning av idela ledare har de en hög frekvens av beteenden inom Föredöme, Personlig omtanke och Inspiration & Motivation.

Kommentera gärna vilka tankar du har kring ledare i allmänhet och vad som möjligen gör dem till idel ledare.